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互动问答| 年底如何留住员工?

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6条回答

公司的待遇很重要,比如说提高工资,有年薪奖金什么的,大家都会比较看重。

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2019-02-13
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一到了年底就有很多的公司的职员们想着各种办法辞职,然后回家过年。毕竟过年对于很多人来说现在都特别的重要,尤其是餐饮业的员工们辞职简直就成了潮流了。现在人们过年都流行一家去外边吃饭,如果到时候没有人的话,这就直接影响了自己挣钱啊。

所以呢如果想留住你们的员工,根本办法就是提高工资啊,而且还应该是翻倍提高,因为只有这样你才真的可以留住自己的员工。这些人为什么出门打工不就是因为挣钱,如果你给的工资高了,对他们来说是最大的诱惑了。这样的话他们就会认为回家过年也不是很重要了,对于很多的人都是这样的想法。

当然了工资如果真的不能翻倍提高,你也可以选择多送员工一些福利,这会让他们觉得自己的老板对自己的太好了,估计为了报恩他们也不会走的。

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1年前
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在年底了,可以给员工们发一些福利,比如说像工资,物品方面,还有一些旅游的福利,让员工感觉到在这里工作非常,开心快乐,这样有很多员工就喜欢留在这里。
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2018-12-29
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年底是员工的跳槽时机,也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案,留住优秀的员工,避免他们的离职跳槽,持续为公司创造价值。

领导在留住员工之前,先要考虑一下员工离开公司的原因有哪些。一般员工离开公司,主要的原因有以下几点:

第一,工资低。很多员工想通过跳槽的方式来为自己增值,不见得说本人的能力有多强,但是就是嫌弃公司工资太低;

第二,觉得自己没前途。特别是大公司,有一些岗位上已经有人选在座了,员工想要有往上发展,就会去其他公司寻找机会;

第三,在公司遇到了不公平的待遇。职场老员工,会打压新员工,导致新员工并没有真正融入团体中。

针对员工的离职,公司应该有哪些应对措施呢?

第一,涨工资。是最直接留住员工的方式。对于那些因为薪资低而离开的员工,是最有效的方式;

第二,组织员工进行学习。即便说我给不到你高工资,但是我可以给你知识,价值远比工资要高,有些员工也会留下来;

第三,组织团建活动。给员工真正的福利,特别是过年过节用实际的行动去维护员工,别直接给员工钱还要实惠,员工自然也会有下来。

总之,员工不要通过跳槽来增值自己,领导要懂得员工为什么辞职,在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。

我是职场达人哈默,欢迎和我一起成为职场中不可替代的人。

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1年前
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我觉得首先年底的话,可能很多人都着急回家,所以不管是在公司或者是在企业,没有一个员工想要过年的时候,能够留在公司上班,所以我觉得如果你想要留住员工的话,待遇和工资是很重要的。

公司的待遇很重要,比如说提高工资,有年薪奖金什么的,大家都会比较看重。而且这样的话,员工更加容易留下来,因为我们知道一个公司想要留住一个员工,最好的砝码就是他们的工资。

因为很多人要留在这个公司上班,或者是留在另一个公司上班,他们最看重的就是工资,就是年薪,就是分红和奖金,所以说我觉得如果在年底想要留住员工,最直接也最有效率的方法就是加工资。

只有工资提高了,待遇提高了,再加上如果公司的待遇好一些,然后人们之间友好和谐,公司氛围好一点的话,我觉得想要留住员工也是没有问题的。

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1年前
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年度到了离职的高峰期,留住员工已经成为公司HR年底最大的一个工作任务。留住员工不仅要从工资待遇上入手,还应该从人文关怀上下功夫。

很多公司都保留着年底开年会的“习俗”。利用年会让员工对来年的发展充满期待,是一个留住员工的好办法。我们可以把公司的魅力、一年来取得的成绩都在年会上进行展示。这会让员工对公司的发展充满信心。

同时,我们还可以在年会上表彰本年度表现好的员工,这样更能激励优秀员工助力公司发展。在年会上,公司管理者应该对下一年度的公司运营目标和员工福利政策进行通报,让员工知道明年自己能得到什么待遇。

对于那些特别优秀的员工,如果有离职的意向,我们还可以采取单独说服的方式。我们可以先侧面了解一下他们离职的原因,掌握一定的信息,把握谈判的主动权。

在我们和他们进行单独谈话时,我们要注意倾听他们对公司的意见。如果他们的意见是合理的,那么我们可以给出一个明确的态度,向他们保证这个问题会一级级地向上反映,最终会得到妥善解决。只有这样,才能留住那些优秀的员工。

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1年前
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